안녕하세요, “이제는 CS도 빌려 쓰는 시대!” CS쉐어링입니다!

CS를 도입할 때 어떤 것을 먼저 고려해야 할까요?😶

비즈니스에서 가장 중요한 것은 고객입니다. 그런데 이 고객 관리를 위해서는 생각보다 많은 자원이 들어갑니다. 특히나 스타트업이나 중소기업의 경우, 다른 업무를 하느라 CS 도입에 할애할 시간과 인력이 부족한 상황이죠. 또한 한정된 자원을 잘 배분해서 사용하는 것도 중요하기 때문에 CS는 현실적으로 실현하는데 많은 어려움이 있습니다.

 

그 많고 중복되는 고객의 문의들을 하나하나 답변하는 것만이 정답은 아닙니다. 그래서 오늘은 CS 구조화를 어떻게 진행해야 하는지 함께 알아보겠습니다.

1단계. 고객에게 미리 예고하세요.

갑작스러운 업데이트, 배송 문제 등은 언제라도 생길 수 있는 이슈들입니다. 하지만 고객의 입장에서 이런 일들은 모두 나의 서비스 경험을 방해하는 장애물이죠. 따라서 이슈가 생겼을 때 고객에게 미리 알려주는 것이 필요합니다.📢


 

이를 선제 대응이라고 하는데요. 고객에게 알람을 보내거나 메시지를 보내는 형식을 뜻합니다. 여기서 주의해야 할 점은 모든 고객에게 일괄적으로 보내서는 안된다는 거예요! 만약 특정 지역에 배송 이슈가 있다면, 그 지역에 해당되는, 주문한 고객에게만 메시지를 전달하는 필터링 작업이 필요합니다.

이를 통해서 고객 문의 폭주를 사전에 방지할 수 있습니다. 또한 고객이 존중받는 느낌을 받게 하여 만족도를 더 높일 수 있답니다.

2단계. 반복되는 질문은 유형화하세요.

선제 대응 이후에는 고객에게 답변하는 과정이 필요합니다. 실제 고객 문의 중 70% 정도가 단순하고 비슷한 내용의 질문들인데요. 이렇게 반복되는 질문을 유형화하기 위해서는 문의 데이터를 잘 축적하고 통계자료로 정리해야 합니다.

 

반복되는 질문들은 챗봇이나 ‘자주 묻는 질문들’과 같은 페이지를 통해서 해결할 수 있습니다. 또한 게시판 상담의 경우, 답변 템플릿을 미리 만들어서 활용할 수도 있죠. 이를 통해 응답률을 더 높일 수 있고, 중요한 문의사항을 빨리 발견하고 대응할 수 있답니다.

3단계. 중요한 질문들로 인사이트를 발견하세요.

고객의 질문에서 상품의 인사이트를 발견하는 것은 매우 중요한데요. 이전에 반복되는 질문이 아니면서 특이 사항이 발견된다면 이를 잘 살펴볼 필요가 있습니다.🤔

 

VOC 데이터를 잘 축적하고 분석해야만 의미 있는 인사이트가 나올 수 있습니다. 갑자기 특정 상품, 배송에 대한 문의가 증가했다면 해당 프로세스를 다시 검토해 볼 필요가 있어요. 이는 단순한 고객 문의가 아니라 상품을 더 개선할 수 있는 중요한 단서인 것이죠. 모든 비즈니스가 절대로 놓쳐서는 안되는 부분입니다.

마무리

CS 업무에도 체계가 굉장히 중요합니다. 이렇게 3단계로 구조화를 시키면 응답률은 높이고 분석을 통한 인사이트까지 도출할 수 있어요! 최소한의 비용으로 고객 만족을 꾀할 수 있는 것이랍니다.😊

 


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