2030 비전 워크샵 1회차: CS 조직의 미래를 함께 설계한 시간
2030 비전 워크샵의 시작과 목적
조직이 중장기 방향성을 확보하기 위해서는 구성원 전체가 공감할 수 있는 비전과 전략적 기준점이 필요합니다.
이번 2030 비전 워크샵 1회차는 이러한 기반을 마련하는 첫 단계로,
조직의 정체성을 재정비하고 향후 5년의 미래 전략을 시각화하는 데 집중한 시간입니다.
워크샵은 구성원과 경영진이 함께 조직의 미래를 구체적으로 논의하며, 내년 경영계획 수립의 틀을 형성하는 데 목적을 두고 진행되었습니다.
1. 조직의 정체성과 가치체계 점검
워크샵의 첫 세션은 “우리는 어떤 조직인가”라는 질문에서 출발했습니다.
구성원들은 가치체계를 단순히 나열하는 방식이 아니라, 실제 업무 경험을 바탕으로 조직의 강점과 특징을 도출하는 방식으로 논의를 진행했습니다.
논의 과정에서는 다음과 같은 이야기를 나눴습니다.
- 우리가 이 일을 수행하는 이유
- 고객에게 제공하고자 하는 가치
- 조직이 보유한 고유한 역량
이 시간을 통해 구성원 간 인식 차이가 좁혀지고, 앞으로 경영 계획을 구체화할 때 공통 기준점으로 삼을 수 있는 중요한 기반이 마련되었습니다
2. 팀별 비전 차트를 통한 2030 미래상 시각화
두 번째 세션에서는 2030년 조직의 미래 모습을 팀별로 시각화하는 ‘비전 차트’ 활동이 진행되었습니다.
각 팀은 대형 차트와 컬러 펜을 사용해 미래의 조직 구조, 서비스 방향성, 시장 변화 전망, 핵심 전략 요소 등을 자유롭게 스케치했습니다.
비전 차트를 구성하는 과정에서 앞으로 강화해야 하는 것, 집중해야 할 고객군과 시장, 경쟁 환경 변화에 대비한 전략 등 다양한 의견을 나눴습니다.
발표 시간에는 각 팀이 완성한 비전 차트를 공유하며, 2030년 조직의 청사진을 설명했습니다.
팀마다 표현 방식은 달랐지만 대부분의 팀이 유사한 방향성을 제시하면서, 구성원들이 바라보는 미래상이 상당 부분 일치하고 있음을 확인할 수 있었습니다.
3. 경영진 비전 메시지를 통한 방향성 정립
팀별 발표 후 진행된 경영진 스피치 시간에는 현재 조직의 위치와 그동안의 성장 흐름이 다시 한번 정리되었습니다. 특히 급변하는 시장 환경 속에서 필요한 전략적 민첩성과 변화 대응 태도의 중요성이 강조되었습니다.
대표님은 다음과 같은 핵심 메시지를 전달했습니다.
- 시장 변화를 선제적으로 읽는 관점
- 데이터 기반 운영 체계 강화
- 도전적 시도를 지속할 수 있는 조직 문화
이는 구성원들이 비전 차트에서 제시한 내용과 상당히 일치하며, 향후 경영 방향의 정합성을 더욱 높이는 계기가 되었습니다.
4. 워크샵 1회차의 성과와 향후 계획
이번 워크샵은 장기 비전 논의를 넘어, 전사적 경영 계획 수립을 위한 구조적 기반을 마련한 시간으로 마무리되었습니다.
- 조직의 정체성과 핵심 가치 재정립
- 미래 전략 방향성에 대한 팀별 시각화
- 구성원 간 장기 비전에 대한 공감대 형성
- 경영진 관점과 실무 관점의 정합성 확보
앞으로 진행될 2회차 워크샵에서는 각 본부가 준비한 내년 경영 계획 초안을 공유하며 구체적인 실행 전략을 수립하는 단계가 이어질 예정입니다.
5. 2030을 향한 전략적 출발
2030 비전 워크샵 1회차는 전사 구성원이 같은 미래를 바라보고 이를 실천할 전략적 틀을 갖추는 출발점이 되었습니다.
이번 논의를 기반으로 향후 실행 전략과 서비스 로드맵이 더욱 정교하게 구축될 예정입니다.
